インターネットの引き起こす変革にはそういう力がある。だからどの業界でも、企業が必死に買収したり、買収されたりという状況が90年代後半からとても強まった。

 

そういう状況のなかで、既存業界が今一番ピリピリしているのがグーグルだということになる。
その「創造的破壊力」は、やはり日本で既存の通信業界に挑戦した日本のソフトバンク・孫氏の比ではない。

 

インターネットにしろ、グーグルにしろ、こういうものや連中が登場して、短期間で急成長して、ビジネス・ゲームの在り方自体を一変させてしまう。こういうところに、良いか悪いかはともかく、アメリカのダイナミズム（成長力）を感じるのは私だけではあるまい。

経済・社会は成熟すると成長が鈍化する。既存のものを壊して、新しいものに変えないと高い成長は維持できない。　この点は「なんで日本だけデフレなの？」シリーズのその2で紹介した東大の吉川洋教授がシュンペーターから引き出している内容と関連している。

 

 

 

 

 

 

日本や欧州に弱くて、アメリカに強く働いている力は、ひとことでいうとこの破壊＆創造の力かもしれない。

この点で、とりわけ日本の大銀行はダメだね。以前長く務めた職場だから良くわかる。

 

私自身が勤めた東京銀行には、良く言えば自由で個人的な判断が活きる余地があった。私自身その恩恵に浴して、今から振り返ると危ない冒険もやったが、1996年に合併してからは組織が硬直化してしまって、何事も上意下達の大組織になってしまった。2006年にUFJとの合併で、その傾向はますます強くなったようだ。

 

いつの時代も大きな変革は「周辺部」で起こると考えている。ところが日本ではその周辺部が貧弱なんだな。